＜主な作業＞
●今月の作業工程の掲示を再開
●議事録＞太陽旅の行定休日変更
●苦情転送
●年間表彰垂れ幕＞式典タイトル決定
●社内新聞着手
今月の作業工程の掲示を再開
昨年末に合理化で一掃したのですが、待機中が重なると責任がどこにあるのかわからなくなるため明示する事にしました。
①誰が持ち込み、どこまで作業中で、何が原因で停止しているか。
②誰が持ち込み。どれぐらいの期間で完成したか。
を書きます。
これにより「広報室に依頼したが放置されいる」の進捗についての責任の在処を明示します。
議事録：太陽旅行の定休日を変更
こうなるのは最初から予期していましたが、来客数のエビデンスが手違いで消失したと聞いています。つまり最初から数値は無用だった。
＞EBPMになっていない。お客様を惑わしただけ。
営業日を変更。
※責任者は管理職ではありません。
苦情転送
退職した娘さんの状態に憤慨したお母さまからです。
事情は伺っていますが、私は雇用側に50%以上の問題を感じています、同じ状態が再々起こるのには根本的原因がある。
ニワトリを追い立てても卵は産まない、良い環境を与える以外に方法はない。しかし地位有る者にとって現状維持こそ重要で改革は恐怖。
これはまさに盛者必衰の原理ですね。
年間表彰垂れ幕＞式典タイトル決定
原稿を式典会場のサイズに変更しタイトルも変更しました。
＞確認を求め本社に提出しています。
＞印刷は次週を予定。
ライフワークバランス＞響いているようですね(笑)
管理職皆さんに言いたい。
何故社長はライフワークバランスの講習に出席した管理職を企画遂行人に選ばなかったのか？なぜ私が個人で勉強し企画を始めなくてはならなかったのか？
これらを鑑みた私の企画を深く考えるべき。
社内新聞着手
MVP表彰部分を作成。
▼名簿の書き写し作業完了
あとは少ないスペースに交通・関連両部長より以来のあった件、常務の企画を作って行きます。
今回は満載でこれ以降のネタは次月に送ります。
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